1.4 C
Pristina
Thursday, December 7, 2023

5 forcat e Porterit – Ekonomia Islame

Më të lexuarat

Modeli i 5 forcave të Porterit është një metodologji analitike për të hetuar mundësitë dhe kërcënimet në një industri të caktuar.

Me fjalë të tjera, ky model heton nëse është fitimprurëse krijimi i një kompanie në një sektor të caktuar. Kjo, në varësi të strukturës së tregut.

Secila nga 5 forcat e Porterit është një faktor që ndikon në aftësinë për të përfituar dhe ato janë si më poshtë:

  1. Intensiteti aktual i konkurrencës.
  2. Konkurrentët e mundshëm.
  3. Produkte zëvendësuese.
  4. Fuqia negociuese e furnitorëve.
  5. Fuqia negociuese e klientëve.

E gjithë kjo është zhvilluar në librin “Strategjia konkurruese: teknika për analizimin e industrive dhe konkurrentëve” nga Michael E. Porter, botuar në 1982.

Objektivi kryesor i kësaj analize është kërkimi i mundësive dhe identifikimi i kërcënimeve për kompanitë e vendosura tashmë në një industri dhe për ato që planifikojnë të hyjnë. Kështu, përcaktohet aftësia juaj për të bërë një fitim.

Sipas këtij modeli, shkalla e atraktivitetit të një industrie përcaktohet nga veprimi i këtyre pesë forcave bazë konkurruese që, të marra së bashku, përcaktojnë mundësinë për të përftuar kthime më të larta.

Në këtë kuptim, analiza e Porter mund të kryhet për çdo treg me idenë e përmirësimit të përfitimit afatgjatë. Përveç kësaj, ajo lejon rritjen e rezistencës ndaj situatave të paparashikuara. Një shembull i sa më sipër do të ishte që kompania jonë ndikohet sa më pak të jetë e mundur kur ndodh një recesion ekonomik.

1. Intensiteti i konkurrencës aktuale

Ai i referohet performancës së konkurrentëve ekzistues në industri dhe është vendimtare për të ditur nëse rivaliteti është i lartë apo i ulët. Për këtë, secila nga pikat e mëposhtme duhet të studiohet:

  • Numri i konkurrentëve dhe ekuilibri ndërmjet tyre: Industritë e përqendruara (pak kompani dhe shumë pjesë tregu) kanë një nivel më të ulët konkurrence, krahasuar me ato të fragmentuara (shumë kompani me një pjesë tregu homogjene).
  • Shkalla e rritjes së industrisë: Me rritjen e zgjerimit të një industrie, rritet edhe intensiteti i konkurrencës.
  • Barrierat e lëvizshmërisë: Këto janë ato pengesa që pengojnë kompanitë të kalojnë nga një segment në tjetrin, brenda të njëjtit treg. Ne i referohemi, për shembull, kalimit nga një vend i klientit në një me të ardhura më të larta.
  • Barrierat e daljes: Janë faktorë që pengojnë braktisjen e një sektori.
  • Diferencimi i produktit: Në masën që në një industri ka një nivel më të lartë të diferencimit të produktit (strategjia e marketingut e bazuar në krijimin e një perceptimi të produktit nga konsumatori që e diferencon qartë nga të tjerët), intensiteti i konkurrencës zvogëlohet.
  • Diversiteti i konkurrentëve: Kur konkurrentët kanë strategji të ndryshme (shih strategjitë e biznesit ), niveli i konkurrencës intensifikohet, pasi është më e vështirë të parashikohet sjellja e tyre.

2. Konkurrentët e mundshëm

I referohet kompanive që duan të konkurrojnë në një industri. Sa më tërheqës të jetë një sektor, aq më shumë pjesëmarrës potencial do të ketë. Kjo varet nga faktorët e mëposhtëm:

  • Barrierat e hyrjes: Mund t’i përkufizojmë si faktorë që e bëjnë të vështirë hyrjen e kompanive të reja në industri.

Për shembull, ekonomitë e shkallës përfaqësojnë një pengesë për hyrjen sepse ato kërkojnë që konkurrenti i ri të bëjë një investim të lartë fillestar. Më pas, një ulje e kostove për njësi do të vërehet vetëm me rritjen e vëllimit të biznesit.

  • Diferencimi i produktit: Kompanitë e themeluara mund të kenë patenta ose një portofol klientësh. Kjo i detyron konkurrentët e rinj të bëjnë investime të mëdha për të mbajtur blerës të rinj.
  • Arsye të tjera: Mund të vërehen situata që e bëjnë të vështirë hyrjen e konkurrentëve të rinj. Këto janë, për shembull, mungesa e financimit ose aksesi i vështirë në kanalet e shpërndarjes.

3. Produktet zëvendësuese

Ato përkufizohen si ato mallra ose shërbime që plotësojnë të njëjtat nevoja. Ndërsa shfaqen më shumë produkte zëvendësuese, atraktiviteti i industrisë fillon të ulet.

Kërcënimi i shfaqjes së këtyre mallrave zëvendësues varet nga shkalla në të cilën ato plotësojnë nevojat e konsumatorëve. Përveç kësaj, ajo ndikon në çmimin dhe kostot e shkëmbimit të një malli me një tjetër.

4 dhe 5. Fuqia negociuese e furnitorëve dhe klientëve

Forca e Porterit 4 është fuqia e negocimit me furnitorët dhe 5, fuqia e negocimit me klientët. Megjithatë, duke qenë se analiza e të dy forcave është shumë e ngjashme, ato shpesh studiohen së bashku.

Fuqia negociuese është aftësia për të vendosur kushte në transaksione. Kështu, duke qenë se ky dominim është më i madh nga ana e blerësve, atraktiviteti i industrisë zvogëlohet.

Sipas Porter, faktorët më të rëndësishëm që ndikojnë në fuqinë e negociatave janë si më poshtë:

  • Shkalla e përqendrimit në industri.
  • Vëllimi i transaksioneve ndërmjet klientit dhe furnizuesit.
  • Shkalla e diferencimit të produkteve ose shërbimeve.
  • Kostot e ndryshimit të ofruesit.
  • Niveli i përfitimeve të marra nga klienti nga furnizuesi.
  • Kërcënimi real i integrimit vertikal përpara ose prapa.
  • Rëndësia e produktit ose shërbimit të shitur.
  • Mundësia e ruajtjes së mallit.
  • Niveli i informacionit që njëra nga palët ka në lidhje me tjetrën./definebusinessterms/
- Advertisement -spot_img

Më tepër

Të fundit