Menaxhimi me letra me vlerë është një mënyrë e re e menaxhimit që përdorin kompanitë. Kjo konsiston në zgjedhjen e një grupi vlerash që ndahen dhe vihen në praktikë nga të gjithë njerëzit që punojnë në një kompani.
Në thelb, është një kulturë e re organizative ku shefi merr rolin më të rëndësishëm që ai të punojë, duke qenë i ngarkuar për të përafruar punën që kryhet në të gjithë organizatën. Në mënyrë që ajo të funksionojë me efikasitet, të gjithë punonjësit e kompanisë duhet të angazhohen për të vënë në praktikë vlerat e zgjedhura. Këto vlera duhet të jenë elementët kryesorë që frymëzojnë punën e përditshme të kompanisë.
Pa dyshim, përfaqësuesit kryesorë të administratës sipas vlerave janë Ken Blanchard dhe Michael O’Connor të cilët konsiderojnë se madhësia e kompanive dhe niveli i tyre i fitimeve nuk janë më elementë të mjaftueshëm për të përcaktuar nivelin e konkurrencës së tyre. Për ta, një kompani e suksesshme është ajo që dallohet nga cilësia e shërbimit që u ofrojnë klientëve të tyre. Por, gjithashtu, sepse ato ofrojnë një cilësi të shkëlqyer jetese për punëtorët e tyre.
Si funksionon menaxhimi i letrave me vlerë?
Mbi të gjitha, që kjo lloj administrate të funksionojë është e nevojshme që të gjitha grupet e interesit që bashkëpunojnë me kompaninë të mbeten të motivuar. Motivimi nënkupton që të gjithë janë të gatshëm të përmbushin angazhimin e tyre të biznesit ndaj kompanisë.
Duhet theksuar se grupet e interesit përbëhen nga të gjithë personat që bashkëpunojnë brenda dhe jashtë kompanisë. Personat që janë pjesë e grupeve të interesit mund të jenë sipërmarrës, pronarë, punonjës, furnitorë, shpërndarës dhe kushdo që bashkëpunon me kompaninë. Motivimi arrihet përmes një sërë praktikash biznesi.
Cilat janë vlerat?
Vlerat janë qëllimet që përcaktojnë arsyen e të qenit të një kompanie. Vlerat përfaqësojnë një sërë besimesh themelore që ndihmojnë për të zgjedhur një gjë mbi një tjetër, ose lehtësojnë zgjedhjen midis një lloji të sjelljes dhe një tjetri. Kjo mundëson vendosjen e qëllimeve individuale ose kolektive.
Prandaj, vlerat e një kompanie përfaqësojnë një sërë parimesh profesionale dhe etike që bashkëpunëtorët e saj marrin përsipër të respektojnë dhe zbatojnë në të gjitha aktivitetet e tyre.
Çfarë roli luan lideri?
Menaxhimi sipas vlerave kërkon një udhëheqës që ka aftësitë dhe aftësitë e nevojshme për të ndikuar në sjelljen e të tjerëve. Udhëheqësi duhet të sigurojë që të gjithë punonjësit të punojnë të motivuar për të arritur qëllimet dhe objektivat e propozuara.
Rrjedhimisht, administrimi sipas vlerave ka nevojë për një lider që të jetë në krye të të gjithë procesit. Ky drejtues mund të jetë menaxheri, shefi ose drejtori i kompanisë. Lideri duhet të vlerësojë nëse po i përmbush në mënyrë adekuate aktivitetet e realizimit, lidhjes dhe integrimit. Këto tre aktivitete konsiderohen si shtylla themelore për këtë lloj administrimi. Për këtë arsye, këto tre aktivitete njihen si tre aktet e jetës.
Aktivitetet kryesore
Tre aktivitetet që përbëjnë elementët kyç të administrimit sipas vlerave janë:
1. Kryeni
Në radhë të parë, kryerja është një aktivitet apo akt themelor që kryen çdo qenie njerëzore. Vetëm njeriu është i aftë të vendosë dhe të vendosë qëllime që nuk lidhen vetëm me fundin e mbijetesës. Realizimi nënkupton vendosjen e qëllimeve për të ardhmen. Me fjalë më të thjeshta, të kuptuarit do të thotë të bëhesh.
2. Lidhuni
Së dyti, lidhja është një aktivitet që konsiston në aftësinë për t’u lidhur me të tjerët. Do të thotë se është e nevojshme të investojmë kohën, kapacitetet dhe një pjesë të jetës sonë me njerëzit e tjerë. Këta njerëz mund të jenë familjarë, miq, bashkëpunëtorë ose kushdo që na bën të ndihemi mirë.
3. Integroni
Së treti, integrimi do të thotë të jesh në gjendje të kombinosh aktivitetin e të bërit dhe të lidhjes. Gjatë integrimit, përcaktohen vlerat ose qëllimet që konsiderohen të rëndësishme. Këto vlera do të përdoren në jetën e përditshme sepse janë të rëndësishme në nivel individual. Por ato janë gjithashtu të rëndësishme për të gjithë me të cilët ndërveprojmë. Duke e integruar atë ndryshon për të qenë në gjendje të jesh./definebusinessterms/
